中堅・中小企業のための、財務・経営コンサルティングファーム。
経営改善、事業計画、CFO代行、組織設計まで。
経営者の意思決定の現場に、月次で並走します。
3つの力で、企業の未来を前に進める。
財務構造・資本戦略・成長戦略を再設計し、企業の成長角度を引き上げる。
財務戦略・再生・M&A・CFO機能で企業の次の扉を開き、未来へ導く。
普通の選択肢ではなく、本質的に "違う" 価値を提供し、唯一無二の未来をつくる。
日本の中小企業のうち約7割が、赤字または債務超過の状態にあると言われています。しかし、その多くは「経営の打ち手がない」のではなく、「打ち手を整理する時間と専門家がいない」という構造的な課題を抱えています。
diffferentは、中堅・中小企業のための財務・経営コンサルティングファームです。経営改善計画の策定、事業計画の設計、月次のCFO代行、組織・採用の整備まで。経営者が向き合うべき複数の論点を、ひとつのチームで支援します。
スポット型の支援ではなく、経営の現場に並走し続ける継続伴走を基本とすることで、意思決定の質そのものを長期的に高めることを目指しています。
財務戦略を中心軸に据えた、6つの専門領域。月額顧問契約とプロジェクト型業務委託の組み合わせで、必要な領域から始められます。
初回相談から月次の継続伴走まで、2つのフェーズで進めます。まず経営課題を整理し、その後、顧問契約による継続支援に移行します。
製造業、サービス業、IT、教育、医療、運輸、農業ほか、幅広い業種の中堅・中小企業を支援しています。※ 顧客情報保護のため、業種・規模のみを記載しています。
市場縮小と過剰在庫で3期連続赤字・債務超過に陥っていた老舗玩具メーカーに対し、SKU整理・販路再設計・原価構造の見直しを実施。リスケジュールに頼らず、経営改善計画と事業構造の再設計を軸に、メイン行・準メイン行との対話を継続。約24ヶ月で黒字化、債務超過を解消し、正常化フェーズに移行しました。
当社は、金融商品取引業者、金融サービス仲介業者、貸金業者、有料職業紹介事業者、M&A仲介業者ではありません。
当社のサービスは、経営コンサルティング契約に基づき、お客様の経営課題解決のための戦略立案、事業計画策定、資料作成、および経営者ご自身が金融機関・投資家と対話される際の支援を行うものです。
具体的な金融商品の販売・媒介・代理、貸付けの媒介、株式等の発行の媒介・代理、有料職業紹介、M&A仲介行為は行いません。これらに該当する行為が必要な場合には、登録を受けた専門事業者と協業のうえ、お客様にご紹介いたします。
報酬は、月額顧問契約またはプロジェクト単位の業務委託契約に基づきお支払いいただきます。一部、目標達成連動の成功報酬型業務委託フィーを設定する場合がありますが、これは経営コンサルティング業務の対価であり、金融商品の販売手数料・媒介手数料ではありません。